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      通過(guò)對(duì)我國(guó)玻璃磨邊機(jī)雙邊機(jī)產(chǎn)品的營(yíng)銷現(xiàn)狀進(jìn)行分析和思考，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出了幾個(gè)加以改進(jìn)的措施：整合營(yíng)銷渠道，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，完善信息流管理等，希望玻璃磨邊機(jī)生產(chǎn)和銷售企業(yè)再此基礎(chǔ)上加以改 善，突破企業(yè)占現(xiàn)有的瓶頸，從而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)在得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
　　(一)進(jìn)行營(yíng)銷渠道的有效整合
　　通過(guò)建立和整合營(yíng)銷渠道，改變目前玻璃磨邊機(jī)生產(chǎn)營(yíng)銷渠道的現(xiàn)狀，從而增強(qiáng)企業(yè)和經(jīng)銷商的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我們可從以下幾個(gè)方面的工作做起：1、加強(qiáng)營(yíng)銷渠道的管理;2、對(duì)于銷售渠道建立區(qū)域代理機(jī)制;3、有效地資源整合;4、注重企業(yè)品牌意識(shí)和文化素養(yǎng)的培養(yǎng);
　　(二)營(yíng)銷渠道基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)
　　對(duì)于營(yíng)銷渠道的基礎(chǔ)工作，企業(yè)除了生產(chǎn)優(yōu)良的產(chǎn)品之外，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1、制定適當(dāng)?shù)匿N售計(jì)劃，劃分相應(yīng)銷售區(qū)域，針對(duì)性進(jìn)行銷售。2、提高營(yíng)銷人員技術(shù)水平，不斷進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。3、改變企業(yè)現(xiàn)有服務(wù)理念，做產(chǎn)品不僅僅是產(chǎn)品本身，更重要的是后續(xù)的增值服務(wù)，進(jìn)行有效地規(guī)范服務(wù)流程管理和培訓(xùn)。
　　(三)營(yíng)銷渠道信息流管理

　　當(dāng)今時(shí)代是知識(shí)爆炸的時(shí)代，是信息高度集中的時(shí)代，掌握了市場(chǎng)的信息，企業(yè)就獲得了先機(jī)。因此在信息高速發(fā)展的今天，玻璃磨邊機(jī)生產(chǎn)企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，當(dāng)務(wù)之急就是處理好信息管理，建議從以下三個(gè)反面進(jìn)行管理：先建立完備的信息平臺(tái)。一個(gè)功能完備的信息平臺(tái)的建立，是營(yíng)銷工作得以展開(kāi)的前提條件，同時(shí)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，包括物流、機(jī)械生產(chǎn)狀態(tài)，經(jīng)銷商分貨量若能在一個(gè)完備的信息平臺(tái)上表示出來(lái)，也方便了工作展開(kāi)。②加強(qiáng)對(duì)信息的及時(shí)更新和監(jiān)督工作，一個(gè)良好的平臺(tái)得以建立，更重要的如何使各個(gè)部門得以長(zhǎng)久地施行下。

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